2020年我国汽车零部件制造业营收规模达3.63万亿元，汽车零整比例约为1：1，按照欧美成熟汽车市场经验，未来我国汽车零部件制造产值还有很大的提升空间。同时，汽车配件国产替代等服务于新能源汽车后市场的产业也将在产业链中占据愈加重要的地位。

汽配生产企业的重点管理诉求，在于优化企业业务流程，建立企业核心竞争优势，建立高质量、快速响应的制造管理平台。一方面，保证产品质量稳固，可进行全程质量追踪，能提高客户、供应商服务水平，能在采购、生产、销售等各环节健全质量体系；另一方面，解决企业工艺及在制品管理中工艺信息无法及时准确获取，导致的在制品数量过多、账务不准等问题。

①整体业务流程规划

图 管理总体流程设计

管家婆工贸PRO系统支持业务财务集成车间MES管理，流程驱动车间、加工商、质量等部门业务。赋能企业建立供应链协同，加快资金周转，提高企业运营效率，解决库存积压、委外业务管控的难题。

②基础信息【生产工艺流程】

管家婆工贸PRO可以完整模拟与再现客制化工艺流程，并保证与企业实际生产情况完全一致。工艺流转卡实时记录，清晰车间过程管理和生产加工进度，可全流程跟踪，实现透明化生产管理。

③生产管理【软件工艺路线图】

管家婆工贸PRO采用生产工艺质检追溯管理，保证不合格的原材料不投产；采用工艺流转质检，保证不合格的零件不转下一工艺，不合格的产品不出厂。同时，系统支持测定及分析工艺能力，监督工艺质检信息，助力企业连续提升产品质量，提高客户、供应商满意度。